日前，美国著名网络搜索公司“雅虎”宣布重大高层变动，原任董事长兼首席执行官的特里·塞梅尔（TerrySemel），正式辞去雅虎全球CEO宝座。该职位转由公司创始人之一的美籍华人杨致远重新担任。
塞梅尔表示：“现在是新领导层上台的时候了，他们将带来不同的经营技巧和实力，引导公司展现全部实力。”其实，在雅虎全球CEO宝座上坐了6年的塞梅尔，也曾帮助公司实现营收增长近8倍、股价上涨逾两倍。尽管这次他黯然离开，是因雅虎近期在与对手Google的较量中连失阵地，且业绩在过去18个月持续低迷，但塞梅尔在雅虎的功绩仍将被铭记。
闻名娱乐业
1943年2月24日，塞梅尔出生在美国纽约州布鲁克林。从长岛大学财会专业毕业后，他以销售见习生身份加盟华纳兄弟公司。之后近40年的职业生涯中，除短暂跳槽至BUENAVISTA和沃特·迪斯尼公司外，塞梅尔一直为华纳做事，并担任公司董事长兼联合首席执行官。
在此期间，他与搭档罗勃特·达利（RobertDaly）共同努力，帮助华纳从最初收入单一且不足10亿美元，发展成今天总收入近110亿美元，在50个国家运营多种业务，跻身世界上规模最大、最具创造力的媒体和娱乐公司之一。为此，塞梅尔赢得了广泛赞誉。
拯救雅虎
2001年5月，58岁的特里·塞梅尔放弃经营多年的华纳公司，转而接受杨致远的邀请，去硅谷“拯救”全球互联网门户老大———雅虎。彼时，雅虎年收入仅7.17亿美元，亏损达9300万美元，正处于危机中。尽管当时有人质疑这位毫无技术背景的老头儿，能否把雅虎带出低谷，但事实是塞梅尔确实把一整套实实在在的经营理念和管理办法带到雅虎，使之起死回生。
从上任CEO的第一天起，塞梅尔就从企业文化入手，大力改造旧雅虎。新雅虎的企业文化以塞梅尔从洛杉矶带来的“旧经济”原理为基础，完全抛弃以往冲动、盲目、过于理想化的网络经营理念。秩序取代了自由发挥，从前新计划总是通过很随意的“脑力激荡”方式不断碰撞产生，但在塞梅尔掌权后，所有新计划须经严格检验与分析论证。每个方案要想最终得到他的认可并得以执行，提出方案的部门经理就必须事先做好充分准备。因为塞梅尔认为，如此殚精竭虑上交到他手中的方案，才会更理性且易执行。许多习惯了硅谷精英文化的人认为，塞梅尔对雅虎文化的重新塑造过于简单粗暴，但这种变革却是一剂至刚至阳的猛药，从内部激活了奄奄一息的网络巨人。
2002年，雅虎年收入达9.53亿美元，利润为4300万美元，纯收入更是达到4700万美元，比2001年同期增长47％，完全走出了昔日的阴霾。
多元化发展
此外，自塞梅尔上任，雅虎就开始朝多元化业务方向发展，从根本上扭转“鸡蛋放在一个篮子里”的经营模式。期间，塞梅尔完成了一系列关键性的购并生意和伙伴关系，使大笔新收入源源不断涌向雅虎。
首先是大力拓展宽带业务。塞梅尔与电信巨头SBC达成的协议，使雅虎可以向数百万美国家庭销售宽带接入服务。这项业务一“上马”，立时就为雅虎带来了700万美元的收入。此后，雅虎又与英国电信公司达成协议，联手推出一项高速互联网接入服务，使雅虎正式进军欧洲宽带网路市场。
其次，在塞梅尔的领导下，雅虎逐渐强调做足内容。譬如通过买断Hotjobs．Com（提供工作信息的著名网站），使雅虎成功进入在线求职服务领域，创收8000万美元。又如与Overture服务公司缔结伙伴关系，让其在雅虎的搜索结果页面上刊登广告，令雅虎2003年收入达到2.3亿美元。
另外，塞梅尔还强调挖掘付费服务的潜力。从数字音乐到在线游戏，从网上招聘信息到高级电邮服务，雅虎为这些过去的免费午餐一一贴上价签，使付费服务收入占公司总收入的比重一度达到33％，帮助雅虎有效摆脱了长期依赖网络广告收入的桎梏。可见，尽管目前遭遇挫折，塞梅尔不得不离开了雅虎，但正如杨致远在博客中所写：“他为雅虎带来了最美好的6年”。这一点，毋庸质疑。 |
